1.供應鏈管理具體做法
本公司訂有供應商評估管理辦法,針對供應商所提供材料的品質、綠色產品管理、價格、交期及服務等予以評鑑,確保供應商是否有足夠能力提供材料給本公司,並對供應商實施定期稽核,有效管制進料的品質。
本公司亦定期對供應商進行評鑑,對於評核結果未能達到規定等級之供應商,將予以自「合格供應商名冊」除名。
透過評估選商、稽核、績效評估及約訪溝通等,以合作為基礎,將永續的要求貫徹於供應鏈日常管理之中。此外,本公司依實際情況需求,針對供應商產能不足、品質問題或供應鏈中斷等相關風險,與品質管理及相關業務單位等共同召開會議鑑別並管理,每季也會向負責的部門長官報告供應鏈的管理績效。
供應商評估
1.本公司供應商必須通過供應商評鑑,並向供應商宣導供應商行為準則。
2.供應商需為政府核可的合法公司,均要求有合法性文件。
供應商稽核
1.本公司對供應商之稽核,區分為ISO認證供應商及非ISO認證供應商,請供應商進行自評,之後由進行實地稽核或文件稽核,並有定期性的年度稽核及對重大問題的特殊稽核。
2.供應商稽核人員需符合相關資格條件,並持續進行教育訓練。
供應商訓練
1.本公司不定期與供應商透過各種形式的拜訪、會議、溝通及職安宣導,互相傳達公司理念及要求,擬邀請供應商一同參與相關勞動人權或綠色環保節能減碳等永續發展議題及課程訓練。