一、依據:本公司「董事會績效評估辦法」規定。
二、評估方式:董事會內部自評及董事成員自評。
三、評估期間:112年1月1日至112年12月31日。
四、評估範圍:整體董事會、個別董事成員及功能性委員會。
五、評估內容及評估結果:
考核結果分為5個等級之方式呈現,考核等級原則說明如下:
數字1:極差(非常不同意);數字2:差(不同意);數字3:中等(普通);數字4:優(同意);數字5:極優(非常同意)。
(一) 董事會整體績效考核評估:
董事會績效評估指標包含5大面向,共計45項指標,總評分結果為4.91分,評定成績為優,顯示董事會有善盡指導及
監督公司策略、重大業務及風險管理之責,董事會決策品質良好,整體運作情況完善,符合公司治理之要求。
自評5大面向 | ||
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A.對公司營運之參與程度 | ||
B.提升董事會決策品質 | ||
C.董事會組成與結構 | ||
D.董事之選任及持續進修 | ||
E.內部控制 | ||
合計 |
(二) 董事成員自我考核評估:
董事成員績效評估指標包含6大面向,共計23項指標,總評分結果為4.93分,評定成績為優,顯示本公司董事對各項
考核指標運作之效率與效果均有正面評價。
自評6大面向 | ||
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A.公司目標與任務之掌握 | ||
B.董事職責認知 | ||
C.對公司營運之參與程度 | ||
D.內部關係經營與溝通 | ||
E.董事之專業及持續進修 | ||
F.內部控制 | ||
合計 |
(三) 審計委員會及薪資報酬委員會整體績效考核評估:
功能性委員會績效評估指標包含5大面向,共計24項指標,總評分結果為5分,評定成績為極優,顯示功能性委員會
各項考核指標運作之效率與效果均有正面評價。
1.審計委員會之評估結果:
自評5大面向 | ||
---|---|---|
A.對公司營運之參與程度 | ||
B.功能性委員會職責認知 | ||
C.提升功能性委員會決策品質 | ||
D.功能性委員會組成及成員選任 | ||
E.內部控制 | ||
合計 |
2.薪酬委員會之評估結果:
自評5大面向 | ||
---|---|---|
A.對公司營運之參與程度 | ||
B.功能性委員會職責認知 | ||
C.提升功能性委員會決策品質 | ||
D.功能性委員會組成及成員選任 | ||
E.內部控制 | ||
合計 |
六、改善措施:
為加強董事會與簽證會計師之互動,針對年度財報或財報有重大調整事項,即邀請會計師列席董事會說明報告,
未來朝邀請會計師於董事會前先針對財報進行報告的目標努力,以讓董事充分了解財務狀況。了解個別董事之需求,
持續提供董事多元課程保持其專業優勢與能力,鼓勵董事在董事會上對於議案提出更具體建議,並安排董事成員定期
可與經營團隊、簽證會計師與稽核主管進行溝通交流,以期維持緊密的關係,增進董事與經營團隊的良好互動。
七、112年度績效評估結果已提報113年03月14日第五屆第十五次董事會報告。