供應商管理政策

1.供應鏈管理具體做法

本公司訂有供應商評估管理辦法，針對供應商所提供材料的品質、綠色產品管理、價格、交期及服務等予以評鑑，確保供應商是否有足夠能力提供材料給本公司，並對供應商實施定期稽核，有效管制進料的品質。

本公司亦定期對供應商進行評鑑，對於評核結果未能達到規定等級之供應商，將予以自「合格供應商名冊」除名。

透過評估選商、稽核、績效評估及約訪溝通等，以合作為基礎，將永續的要求貫徹於供應鏈日常管理之中。此外，本公司依實際情況需求，針對供應商產能不足、品質問題或供應鏈中斷等相關風險，與品質管理及相關業務單位等共同召開會議鑑別並管理，每季也會向負責的部門長官報告供應鏈的管理績效。

供應商評估	供應商稽核	供應商訓練
1.本公司供應商必須通過供應商評鑑，並向供應商宣導供應商行為準則。 2.供應商需為政府核可的合法公司，均要求有合法性文件。	1.本公司對供應商之稽核，區分為ISO認證供應商及非ISO認證供應商，請供應商進行自評，之後由進行實地稽核或文件稽核，並有定期性的年度稽核及對重大問題的特殊稽核。 2.供應商稽核人員需符合相關資格條件，並持續進行教育訓練。	1.本公司不定期與供應商透過各種形式的拜訪、會議、溝通及職安宣導，互相傳達公司理念及要求，擬邀請供應商一同參與相關勞動人權或綠色環保節能減碳等永續發展議題及課程訓練。

2.供應商評鑑分數結果定義與因應措施

分數 等級	新供應商資格認證稽核	年度稽核
A. 86-100	合格：該供應商可列於合格供應商名單內， 並開始交易。	優良：建議採購部可增加採購量。
B. 71-85	有條件地合格：列為合格供應商名單內， 需加強輔導。	良好：正常採購。
C. 60-70	待輔導供應商：稽核時所發現的缺失必須 被追蹤改善直到結案後，該供應商才可 列入合格供應商名單，繼續交易。	待輔導： 1.稽核時所發現的缺失必須被追蹤改善直到結案。 2.限量採購。
D. 59以下	不合格：供應商需完成所有改善措施，才能進行 重新購買。	不合格： 1.三個月內必須重新進行稽核。 2.建議採購部減少採購量或停止採購直到改善為止。 3.若超過三次稽核結果不合格，則該供應商必須從 合格供應商名單中剔除

3.實施情形(主要原料供應商)：
本公司已與供應商Sumitomo Metal Mining Co.,Ltd.簽訂進貨合約。對於未簽約供應商，除了要求供應商提供合法性文件以外，亦會進行實地稽核或採取文件稽核方式。本公司亦會考量供應商對勞工權益、職業安全衛生，污染防治等項目是否重視，未來將視需要增加涉及違反政策，且對供應來源社區之環境與社會造成顯著影響時得隨時終止或解除契約之條款。本公司依循相關誠信經營守則，要求包含供應商需符合企業社會責任，雖未於契約中明訂，但本公司之主要供應商均屬知名大廠，應無違反環境與社會之虞。

4.本公司供應商行為準則：